AIRE klubi koos Swedbankiga pööras tähelepanu tehisintellekti kasutamisele tööstuses

AIRE klubi #42 koostöös Swedbankiga oli fokusseeritud tehisintellekti kasutusele võtule ja selle kasumilikkusele tööstuses.

AIRE keskuse juht Kirke Maar tõi sissejuhatuses välja, et veel väga palju tehisintellekti (TI) lahendusi arendatakse ettevõtete sees, kuid nn riiulilahendused on tulemas. TI kasutusele võetud ettevõtetes on ROI (return of invest) väga kõrge, mis tähendab head tasuvust. Kõrgem ROI on suures plaanis väga positiivne, sest see tähendab nii kulude kokkuhoidu kui ka paremat müügitulemust.

Swedbanki tööstussektori juht Raul Kirsimäe viitas panga tehtud tööstussektori uuringule, milles ettevõtete juhid tõid suurima murekohana välja konkurentsivõime. Selle kasvatamiseks plaanivad pea pooled ettevõtted investeerimist tehisintellekti. Enam kui kolmandik tööstusettevõtetest soovib investeerida tööstusrobotitesse ja neid ka võimalikult mitmekesiselt kasutada. Mis hoiab ettevõtteid tagasi? Teadmiste ja kompetentside puudus ning ka investeerimiskindlus.

Viljar Valdek AS-ist Valdek (tegeleb lehtmetalli toodete ja teenustega) kirjeldas põhjalikult ettevõtte arengut ning erinevate protsesside parandamist. Nende peamine kriteerium on kulude kokkuhoid. Töökoha haldamine peab olema lihtne, sellele aitab kaasa protsesside parandamine, digiteerimine ja TI kasutuselevõtt. Valdek AS sai oma üht protsessi osa katsetada AIRE keskuse pakutava demokeskkonnas, mis andis neile olulist informatsiooni ning ideid arendamiseks.

Timo Mäe Ages Partnerid OÜ-st (tegeleb transpordikastide ja -kohvrite tootmisega) andis sisuka ülevaate firma arenemisest ja arendamisest ning erinevate lahenduste kasutusele võtust. Sellel teel oli ka katsetamine AIRE keskuse võimaldatud demoprojektis, kus testiti üht võimalikku lahendust. Väikeettevõtjale on see hea proovimise ja testimise võimalus, sest ise oleks sellise asja katsetamine olnud nii ajaliselt kui ka rahaliselt kulukas.

Jukka Patrikainen (ABB Balti ärijuht), Liis Kokk (Tammer OÜ juhatuse liige), Mart Roosimägi (Swedbank Balti transformatsiooni ja innovatsiooni osakonna juht) leidsid, et Eesti ettevõtetes tuleks unistada ja visioone looma suuremalt. Ka tuleks oma protsessid kirjeldada ja andmetega varustada üsna varakult, sest hiljem on ettevõttel lihtsam kasutusele võtta uusi lahendusi ja tehnoloogiaid. Ka julgustati tegelema erinevate pilootprojektidega nägemaks, mis töötab ja mis mitte. Pea igas ettevõttes  on projekte ning arendusi, mis tuleb tinglikult korstnasse kirjutada, samas need õppetunnid aitavad areneda.